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公司召開深化三項制度改革項目啟動動員會

作者:王一州發布時間:2019/8/7 9:40:22 瀏覽次數:628

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為深入推進國有企業改革,完善公司管理機制,動員廣大干部員工抓住機遇、堅定信心、迎難而上。2019年8月6日,公司召開三項制度改革項目啟動動員會,公司領導班子、全體中層干部及員工代表參加。

在會議上,公司相關人員就公司上半年人力資源工作情況與樂思管理咨詢顧問有限公司進行了深入交流。樂思管理咨詢顧問有限公司詳細講解了高路建筑公司三項制度改革項目的精神內涵和總體方案。

深化三項制度改革是落實黨中央深化國有企業改革部署的迫切需要,是建立市場化經營機制的迫切需要,更是川高集團實現全面可持續發展的迫切需要。公司認識到三項制度改革是國有企業改革的深水區,但也是實現公司轉型發展的有力保障。下一步,公司將按照川高公司的總體要求,牢牢把握關鍵點和著力點,敢于動真碰硬,勇于破題闖關,全面推進三項制度改革取得實效。一是要緊緊圍繞“增活力、提效率”深化勞動用工制度改革,不斷提高勞動生產率、工作效率、全要素生產率。要緊緊圍繞“市場化、競爭力”深化分配制度改革,打破傳統的“大鍋飯”思想,使該高的要提上去、該低的要降下來,使薪酬發揮增強企業市場競爭力的重要作用。二是要緊緊圍繞“高素質、專業化”深化人事制度改革,加大市場化選拔人才力度,大力培養年輕干部,同時調動各年齡段干部的積極性,進一步激勵廣大干部實現新作為。三是要緊緊圍繞“強統籌、求實效”推進改革,將三項制度改革與企業整體改革相結合,與人才強企工程相結合,與績效考核工作相結合,與提升企業管理相結合,切實增強國有企業改革的系統性、整體性、協同性,以率先作為實現率先突破。


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